거버넌스와 밀접히 관계된다. 게이츠(1999)는 미국의 지방사례를 들며 정부로부터 거버넌스로 패러다임이 이동해가는 네 가지 특이한 배경을 지적한다. 1) 사회가 직면하는 도전과 문제들이 점차 국민정부로부터 지역과 지방 커뮤니티의 책임으로 바뀌고 있으며 2) 이런 심각한 사회문제를 해결하기 위
Ⅰ. 서론
지난 20여년간 행정개혁을 주도해온 행정학의 새로운 경향은 '신공공관리론(New Public Management)'으로 요약될 수 있다. 비효울적인 정부에 대한 실망으로 보다 작고, 보다 효율적이며, 보다 국민의 요구에 민감하게 대응하는 정부에 대한 요구가 급증하였고, 그 결과 공공부문에 대한 근본적인
★신공공관리★
Introduction
1980년대와 1990년대에는 행정의 전통적 모델의 불안정으로 인하여 공공부문에서 신관리적 접근법의 출현을 보였다. 이 접근법은 공공부문의 작용에 대하여 이전 모델의 몇몇 문제점들을 완화하였으나 이것이 완전히 극적인 변화를 의미하지는 않는다. 이전에 기록된 것
신공공관리론(NPM)과 뉴거버넌스를 통한 행정개혁
1. 신공공관리론(New Public Management)과 행정개혁
지난 20여 년간 행정개혁을 주도해온 행정학의 새로운 경향은 신공공관리를(New Public Management)이라 할 수 있다. 비효율적인 정부에 대한 비판으로 보다 작고, 보다 효율적이며, 보다 국민의 요구에 민감
신공공관리론(NPM)의 한계
①. 능률성만 중시하는 개혁 : 민주성(형평성)이 의도적 배제된 NPM
시장의 효율성을 강조한 개혁이지만 행정의 또 하나의 축인 형평성, 민주성은 경시
행정은 민주적이면서도 능률적이어야 하지만 민주적 목표, 민주적 관점을 경시
②. 시장주의와 참여주의 간에 모순 :