경영혁신과 조직변신에 의하여 이루어졌다. 먼저 GE의 성장연혁과 전통적인 경영이념 그리고 경영혁신의 배경을 정리한 다음에, GE의 사업구조조정과 조직구조조정 그리고 조직변신(transformation) 및 조직개발과정을 자세히 설명한다.
1. 전통이념과 경영조직
창업초기부터 GE는 현장중심의 자율적 경
구조조정이 성공하려면 새로운 사업의 정돈과 조직 . 인력의 재구성은 물론 통합된 다양성을 통하여 회사의 모든 자원이 전사적인 차원에서 최고 수준의 경쟁적 비교우위와 수익성을 달성해 나가는 새로운 기업문화가 개발 . 정착되어야 한다. 따라서 GE는 Crotonville의 경영연수원 교육프로그램을 통하
조직개발은 이제 기업의 특정 부서나 사업단위에서만의 개혁이 아니라 기업체 전체에 걸쳐서 모든 구성원들의 기본 가치관으로부터 그들의 업무수행에 이르기까지 근본적이고 획기적인 변화를 추구하는 변신활동의 경향을 보인다. 이와 같은 경향은 특히 IMF 이후의 조직구조조정 과정에서 명백히 나
것이 아니다. 지금까지 우리 경제가 안고 있던 여러 가지 구조적인 문제점들이 노출되면서 대외신임도가 떨어지고 이로 인해 외국자본의 이탈현상과 추가유입이 감소되면서 나타난 결과이다.
이것은 곧 한국의 금융제도, 사회간접자본, 국제화, 기업경영 등의 하부구조가 취약하다는 것을 의미한다.