Jack Welch의 경영 전략
2. 워크아웃-1990년대 초
목적 : 조직에 존재하는 벽을 제거함으로써, 창의력과 생산력을 캐냄.
연관 : 관료주의 타파(ex: 계층 줄이기, 관리자 말고 리더가 되기), 학습하는 문화
결과 : 직원들의 높은 참여와 소속의식, 비평을 받고서 자연스레 받아들이고 태도를 변화시
경영은 또한 조직지식(organizational knowledge)을 강조한다. 경제연구소와 경영연구원, 그 밖의 경영정보섹터와 테크놀로지 섹터 그리고 연구개발 섹터가 이들에 포함된다. 무엇보다 조직지식의 핵심은 기업과 조직은 시스템(system)이라는 인식과 그에 따른 실천이다.
KT(지식이전, Knowledge Transfer)는 사회화
연구에서는 이러한 질문의 답을 찾기 위해 현대자동차의 글로벌 진출 성과와 그 요인에 대해 분석해보고자 한다.
본론에서는 먼저 현대자동차와 자동차업계, 그리고 경영환경을 분석해 보았다. 그리고 현대자동차의 북미, 중국, 인도, 유럽 진출 사례를 중심으로 그들의 진출과정과 성과, 그리고 성
경영자원을 공급받을 권리가 있는 반면, 그에 상응해 사회에 봉사하고 기여해야 기업시민이 된다는 것이다. 이는 기업이 경쟁력을 높여 돈을 벌어들이고 이를 사회에 환원시켜 필요한 인프라를 조성하는 식으로 상생(相生)의 구조를 만들어야 한다는 뜻이다.
- 「2010 대한민국 트렌드」, LG경제연구
기업교육의 현실을 한번 바라보자. 오늘날 회사 안팎에서 행해지고 있는 각종 교육프로그램이 행동의 변화와 실행이라는 면에서 볼 때 큰 실효를 거두고 있지 못하다는 것이 우리들의 생각이다. 그건 왜 그럴까?
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Ⅱ. 기업경영평가
1. 경영평가의 개념
평가란 경영실