구매자의 수와 구매량의 요인으로 분석해봤을때 경제활동인구수는 증가하고 있고 신용카드 1인당 보유제한이 없어 1인당 신용카드 보유수는 증가하고있습니다.
그러나 구매자의 수는 증가하고 있지만 신용카드업계의 타겟은 신용도가 일정수준 이상인 경제활동인구로 한정되므로 각 카드사별 고객
카드의 장점은 한도가 낮기 때문에 대학생의 과소비를 억제 할 수 있고, 신용카드에서만 받을 수 있는 부가서비스를 받을 수 있다. 또 현금을 가지고 다니는 것 보다 휴대가 간편하다. 마지막으로 이 카드의 가장 큰 장점은 이 카드를 사용하다 직업을 가지게 되면 자동으로 현대카드의 일반 카드로 교
현대카드의 고객만족경영을 분석하고 현대카드M을 중심으로 현대카드의 마케팅전략과 기업이 계속 성장할 수 있는 방안에 대해 논의해 보겠다.
회사소개
현대카드는 기존 신용카드 회사로서 Work-out 상태에 있던 (구)다이너스카드를 2001년에 인수해 카드업계에 진출한 후발회사이다.
현대카드사는
카드의 고객만족경영을 분석하고 현대카드M을 중심으로 현대카드의 마케팅전략과 기업이 계속 성장할 수 있는 방안에 대해 논의해 보겠다.
제 2장 회사소개
현대카드는 기존 신용카드 회사로서 Work-out 상태에 있던 (구)다이너스카드를 2001년에 인수해 카드업계에 진출한 후발회사이다.
현대카드사는
카드사들은 긴축재정 운영을 통해 상품광고를 줄여가고 있으며, 신상품 개발도 활발하지 못한 상황이다.
이러한 가운데 현대카드는 금융당국과 경쟁업체의 우려와 걱정에도 불구하고 고민 끝에 차별화된 상품개발의 일환으로 현대카드M을 출시 하였다.
본론. 현대카드의 마케팅 성공전략에 대해