글로벌 시대의 인적자원관리를 성공적으로 수행하기 위한 핵심 성공요인으로 문화, 주재원, 현지인 측면에서 논하라
[부연 설명]
1) 문화적 차이를 극복하기 위한 인적자원 관리 방안에 대해 기술
2) 주재원 선발시 고려하여야 할 역량을 조사하여 기술
3) 주재원 파견시 교육시켜야 할 역량을 조사
Ⅰ 서론
1. 인사 관리 및 현지인 관리
1-1. 인사 관리
어떤 개인의 문제를 다루기보다는 조직에 고용된 일단의 사람들 또는 물질과 구별된 인간들에 관련된 문제를 다룬다는 뜻
요더(D.Yoder)
피고즈(P.Pigors)와 마이어즈(C. A. Myers)
프리포(Edwin B.Fippo)
인사관리의 중요성
기업의 경쟁력을 증대
Ⅰ. 서론
1. 인사 관리 및 현지인 관리
1-1. 인사 관리
인사관리란 어원적으로 볼 때 어떤 개인의 문제를 다루기보다는 조직에 고용된 일단의 사람들 또는 물질과 구별된 인간들에 관련된 문제를 다룬다는 뜻을 가진 프랑스 말에서 나온 것이다.
인사관리에 대한 여러 학자들의 견해를 찾아볼
현지인 관리를 중심으로 설명.
I 인도의 문화환경
A. 국민경제 규모(인구, 경제지표)
과거 영국의 지배를 받았던 역사를 가지고 있으며 그로인해
영어라는 언어에 있어서 우수한 인적자원
문맹률은 48%(여성62.3%)로 높지만 초등교 육을 의무교육으로
하는 등 정부차원의 노력
1997-2002년 사
대한 외국인투자의 문호가 개방되자 1995년부터 앞 다투어 진출하기 시작하였다. 이에 글로벌경영전략 기지를 찾고 있던 현대자동차는 인도 진출을 결정하게 된다. 이 리포트는 인도의 문화환경과 현대자동차의 인도진출의 영향을 미친 인사관리의 현지인 관리를 중심으로 설명하고자 한다.