자동차 업체들이 자동차산업에 대한 외국인투자의 문호가 개방되자 1995년부터 앞 다투어 진출하기 시작하였다. 이에 글로벌경영전략 기지를 찾고 있던 현대자동차는 인도 진출을 결정하게 된다. 이 리포트는 인도의 문화환경과 현대자동차의 인도진출의 영향을 미친 인사관리의 현지인 관리를 중심으
자동차공장인 것이다.
이렇게 과감한 투자는 급변하는 세계 경제 환경 속에서 능동적이고 신속하게 대처할 수 있는 능력을 키워주었고, 자동차의 핵심기술까지 인도에 이전해 줌으로써 인도인들은 현대차를 진정한 동반자로 받아들이고 있는 것이다.
4. People First의 경영정신
HMI는 생산직의 경
인도시장에서의 중형차에 대한 많은 수요를 요구하며 ,소형차위주에서 의 자동차시장구조가 중형차에게로 점차 넓혀지며 자동차시장도 급격하게 다변화되어 가고 있다.
( 3 ) 현대차의 인도시장 진출 배경
앞에 경제적 정치적 환경에서 살펴보았듯이 인도의 1인당 GDP는 450불 내외나 구매력 기준 환
있어서 노동력의 근면성을 기대하기는 어렵다. 최근에는 서구문물의 유입과 교육수준의 향상으로 조금씩 자본주의적 문화가 스며들고 있다.
2. 인도의 경제
1) 시장 전반
① 개혁, 개방 정책의 추진
정부 중심의 폐쇄적인 사회주의적 개발방식을 시행하여 경제적으로 실패했던 인도는 91년
시장확대를 위해 경쟁사인 Maruti의 Zen 보다 저렴한 특별 가격을 선보임으로써 소비자의 관심을 자극했다. 이후 현대자동차는 첨단기술, 최신스타일, 낮은 유지비, 편리한 AS, 저렴한 부품가 등으로 이미지를 굳히면서 인도인들의 신뢰를 얻기 시작했다. 반면에 Accent는 이윤중심의 가격책정으로 동종 차