자동차 업체들이 자동차산업에 대한 외국인투자의 문호가 개방되자 1995년부터 앞 다투어 진출하기 시작하였다. 이에 글로벌경영전략 기지를 찾고 있던 현대자동차는 인도 진출을 결정하게 된다. 이 리포트는 인도의 문화환경과 현대자동차의 인도진출의 영향을 미친 인사관리의 현지인관리를 중심으
현대인도자동차공장의 성공 사례의 원인 중 중요한 요인으로 성공적 노무관리를 들 수 있다. 첫째, 현대인도자동차공장의 경우 철저하게 현지인 위주의 관리 전략을 유지하고 있으며 이러한 전략의 효과성이 정착 성공의 대표적 사례로 나타나고 있다.
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전체 종업원 2,730명 중 한국인은 55
현지화를 통해 각 지역에 맞는 창의적이고 혁신적인 제품을 개발, 생산, 판매하고 있다. 2009년 기준 해외생산이 전체 생산의 48%를 차지하고 있으며, 중국, 인도, 북미, 유럽 등 주요 시장별로 생산 거점을 구축하여 각 시장별 현지고객의 기호에 맞는 자동차를 신속하게 공급할 수 있도록 글로벌 생산체
인도에서 사업을 할 경우, 현지 동종기업을 자극하지 말아야 하며 가능 한 유능한 현지인관리자를 고용하여야 한다. 이런 인도 고유의 카스트제도에서 비롯되는 수많은 문화적 차이를 해결하기 위한 많은 고민들은 글로벌경쟁 시대를 살아가는 현재. 수많은 다국적 기업들의 어려운 숙제로 남겨져 있
공장의 경우 자립형체제 구축을 더욱 강력하게 다져나가는 동시에 현지 시장 환경에 맞춰 탄력적 공장 운영 및 효율성 향상을 통하여 경쟁력을 강화하고 현지인 기술자를 발굴, 육성하는 현지화 정착을 위한 기술지원을 지속적으로 확대할 계획이다.
◆ 북미 시장 점유율
현대자동차의 북미 시장점유