Ⅰ. 들어가며
CJ는 Job Korea에서 수행한 대학생 취업선호도 조사(2004.5)에서 삼성전자에 이어 2위를 차지하였다. 삼성전자가 ‘세계 초일류 기업’이라는 성과적인 측면의 이미지를 통해 1위를 차지하고 있는데 비해, CJ는 ‘창의적이며 자율적인 문화를 가진 기업’이라는 기업문화 측면에서의 이미
INTRO
• OD란 조직이 변화에 대한 능력을 키우고 재무적 성과와 QWL(Quality of Work Life) 향상 등의 효과성을 달성할 수 있도록 돕기 위해 행동과학의 이론과 실제를 적용시킨 프로세스이다.
• Burke: OD란 행동과학의 기법, 연구, 이론을 활용하여 조직문화를 계획적으로 변화시키는 과정이다.
호칭제
‘이 대리님’, ‘김 부장님’, ‘한 상무님’…가비아는 의사소통의 어려움이 호칭에서 비
롯된다는 사실을 알고 있습니다.
가비아에서는 누구나 영어 닉네임을 갖게 되며, 이 닉네임을 바탕으로 자유롭게
소통합니다.
더 나은 결과를 위한 수평적인 커뮤니케이션은 수평적 호칭으로부터 시작
호칭제의 폐지, 근무 복장자율화, 플렉서블 타임제 등을 통해 더욱 구체화되고 있다”
(1) 직급호칭 폐지 : 전 임직원 간 성명 뒤‘님’호칭을 사용
기존 서열 중심의 수직적 호칭 체계를 수평적 호칭체계로 전환하기 위해 직급 호칭을 폐지하고 직급에 관계없이“~님”으로 통일하였다. 이는 구성원
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