조직을 변화시키는 것은 매우 중요하다. 성공을 원하는 기업은 체계적인 변화관리 프로세스를 가지고 있어야 한다는 점은 이제 매우 자명한 사실이다. 많은 기업들은 변화를 통해 기업의 수익을 높이고 빠른 환경 변화에 적응하려고 노력하고 있다. 하지만 이러한 변화를 이루는 것은 쉬운 일이 아니
I. 외국의 개인개발 사례
조직 내에서의 개인개발
1. 영국의 Investors in People 인증제
인적 자원 투자(Investors in People) 제도
‘인적자원투자 우수 조직(Investors in People: 이하 IIP)’은 IIP 기준(IIP Standards)을
달성한 조직
IIP 기준은 조직내 인적자원개발을 통하여 조직의 성과를 향상시킬 수 있도록
Ⅰ. 외국의 개인개발 사례
1) 조직 내에서의 개인개발
1. 영국의 Investors in People 인증제
● 인적자원투자(Investors in People) 제도
‘인적자원투자 우수 조직(Investors in People: 이하 IIP)’은 IIP 기준(IIP Standards)을 달성한 조직을 말하는데, IIP 기준은 조직 내 인적자원개발을 통하여 조직의 성과를 향상
- 서 론 -
모든 기업들이 혁신의 중요성을 인식하고 있지만 이를 성공적으로 실행하고 있는 기업들은 많지 않다. 성공적인 혁신을 위해서는 명확한 목표를 설정하고 적극적이고 지속적인 실행이 수반되어야 한다.
개인 또는 기업들이 당면한 딜레마 중의 하나는 안정을 택할 것인가 아니면 변화를
정 의
훈련(Training)
- 기능, 규칙, 개념 혹은 태도 등의 획득을 촉진하기 위한 체계적인 과정으로, 종업원의 특성과 자격요건 간에 개선을 초래하여 조직의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 단기적인 과정.
개발(Developement)
- 종업원의 능력향상과 동기부여를 통하여 종업원들을 가치 있는 미래 조직의