진출해 있는 호텔은 4개로 매우 극소수다. 해외에 입지한 호텔의 개수가 이렇게 작게 되면 규모가 큰 다른 체인호텔들에 비해 인지도 면에서 차이를 보일 수 밖에 없다. 그렇기 때문에 규모 면에서의 차이는 신라호텔의 경우 해외에서 인지도가 없다는 점으로 작용하여 큰 약점요인이 될 수 있다.
상황이다.
이런 시장에서의 상황과 더불어 새로운 서비스를 도입한 CGV에 대해 알아봄으로서 CGV가 도입한 서비스가 어떻게 관객에게 소구하여 극장산업을 바꾸어 놓았는지, 현재 시장 선두를 고수하기 위한 CGV의 서비스 전략은 무엇인지에 대해 알아봄으로서 서비스의 중요성을 깨달아 보고자 한다.
성공비결과 전략에 관심이 가게 되었고, 우리나라에서의 성공이 세계에서 미국을 제외하고 최고라는 사실도 우리의 눈길을 끌기에 충분하였다. 따라서 아웃백이라는 기업의 전략과 성공요인을 분석하기로 경영학적인 측면과 외식학적인 측면에서 비교 및연구해보고자 하였다. 이에 따라 우리 조는
베이커리로 눈길을 돌린 것은 단순히 사업 확장의 측면이 아니라, 이미지 제고와 새로운 시장을 적극적으로 찾은 결과이다. 특히 베이커리 사업은 매년 주목할 만한 성장을 거듭하고 있고, 앞으로 성장가능성도 높다. 외식사업분야도 점차 인지도를 넓혀가는 과정이어서 향후 발전이 예상된다.
호텔의 시설, 서비스 등의 측면에 민감성을 보이는 형태이다. 또한 비즈니스목적의 관광객이 단지 비즈니스 측면만의 투숙이 아닌 관광목적의 여행을 병행하는 사례가 증가되고 있음에 주목할 필요가 있기 때문에 현재 순수관광시장에서 다른 행동 측면을 보이는 고객들의 요구와 비즈니스 목적의 관