호텔의 수요를 계속적으로 증대시킬 것으로 예상되어 미래 호텔산업에 대한 전망은 대체적으로 낙관적이다. 반면에 최근의 변화들 중 하나인 정보통신망의 발달로 인한 상용여행객들의 감소와 호텔 이외의 대체 숙박시설들의 발달 등이 호텔수요를 감소시킬 수도 있다는 주장이다. 이렇게 환경변화에
호텔업의 신 경영전략
글로벌시대에는 마케팅은 물론 구매전략의 전면적인 손질이 불가피하다. 네트워크라는 새로운 툴이 중요한 위치를 차지하기 때문이다. 시장이나 협력업체는 세계 전역을 대상으로 한다. 우선 표적 마케팅이다. 개별고객의 요구를 적극적으로 수용해 프로슈머로 육성하는 자세
내국인 출입 카지노를 허가하여 2000년 9월에 오픈 하여 성공적인 카지노장으로 오늘에 이르고 있다. 이로써 한국에는 17개의 카지노가 허가되어 성업 중에 있으며, 앞으로도 영종도 국제공항 인접지역과 기타 지방자치단체의 카지노 산업유치 전략에 의해 10개소 이상 새롭게 허가될 전망이다.
메리어트의 글로벌 전략을 살펴보면, 고급호텔은 위탁경영을 통해 경영을 강력히 통제해 일관된 고품질 서비스를 제공하고, 중저가의 브랜드는 프랜차이즈를 통해 빠른 확장을 노리는 전략을 취하고 있다. 글로벌 마켓으로의 진입 방식은 산업발달로 비즈니스 여행객의 수요가 있고 관광산업이 발전