내적 능률과 외적 적용간의 갈등
내적능률을 기하기위한 압력(질서,안정,능률,합리성)
합리적이상
외부환경 적응을 위한 압력(변화, 갈등,불확실성,정치적압력)
사회적 현실
조직 구조란
조직 구조를 보는 시각
조직 구성원들이 목표달성을 위하여 협력을 도모하기위한 관계의 정형화된 양식
조직의 형태
조직은 부문화를 통해 각종 부서와 관리단위를 구성하고 그들 간의 관계를 규정함으로써 조직의 공식적인 구조를 형성한다. 조직의 효율을 높이기 위해서는 직무기능이 종업원들에게 분담되고 이러한 전문적 직무기능이 체계적으로 결합되어야 한다. 그리고 서로 관련된 기능을 수행하
조직으로 그 전문가 집단을 어우르는 일련의 조직 전체는 수직적 조직을 이룬다고 생각하였다. 그리하여 종합 병원은 수직과 수평이 혼재 된 혼합형 조직으로 보았는데 그 내용은 다음과 같다.
병원이 일련의 과정속에서 환자는 접수처로부터 시작되어 진료, 치료, 약까지 일련의 수평적 조직을 경
종 적 조 직 구 조
조직의 업무를 각 하부단위에 할당하고, 및 책임의 한계를 결정하며,
업무수행에 필요한 지원 사항을 계획 함으로써 부서가 설계된 조직
종적 관리 메커니즘
1. 계층상의 통제
2. 규정과 절차
3. 계획과 스케줄
4. 보좌역
5. 종적 정보체계
기능 조직의 특성
1. 내용 유