기업내 會合을 통해 專門的 討論이 이루어진다.
3) 技術開發을 위한 永續的이고 專門化된 組織을 갖고 있지 않는다.
Ⅲ. 대기업의 성장과정
사업 재구축은 기업의 성장 과정에서 신규사업 영역으로 진출, 지존 사업의 축소 및 철수 등 기업전략의 핵심 요인인데, 우리 기업의 80년대와 90년대의 분석
현 효성 전체 주식 중 가족 주식 보유 비율은 회장인 조석래(부)의 경우 10%에 달하며, 3세 경영을 맡고 있는 조현준, 조현문, 조현상의 경우 각각 6.94, 6.99, 6.73의 주식을 보유하고 있다. 한 명이 주도적으로 소유권을 지니는 것이 아니기 때문에 이 소유권을 3세 경영인들끼리 잡음 없이 공유할 수 있는 프
♠ HJC에 대한 전반적인 이해
홍진크라운의 'HJC' 브랜드는 오토바이 마니아라면 누구나 갖고 싶어하는 헬멧이다. 30여년간 오토바이용 헬멧 하나만 생산, 'HJC'라는 브랜드로 세계1위 헬멧 제조업체로 부상한 홍진크라운. 2000여종의 제품을 40여개국에 수출하고 있으며 99년 7월부터 2000년 6월까지 전년
보고 다시 부수면서 일본 제품이 세계를 석권한 이유가 무엇이며 무엇을 더 보강해야 세계 제일이 될 것인지에 골몰했다.
수년에 걸쳐서 신제품 개발에 몰두하던 그는 드디어 1985년에 미국시장을 노크하기 시작했다. '서울 헬멧'이라는 헬멧 회사를 인수하여 '홍진기업'이란 상호로 사업을 시작한 게
1. 회사소개
1-1. 회사정보
HJC(舊 홍진크라운)은 71년 홍진기업이라는 회사로 출발했다. 홍진이라는 이름은 창업자인 홍완기 회장의 洪과 앞으로 나아간다는 進에서 따왔다고 한다. 처음에는 서울헬멧이라는 회사에 헬멧을 만드는데 필요한 내장재(봉제품)를 만들어 납품하는 기업으로 출발했다.