기업으로 자리잡음.
(2) 경영철학
화웨이는 통신을 통해 삶을 풍요롭게 한다”는 비전과 “고객이 최대의 가치를 창출할 수 있도록 ICT 솔루션과 서비스를 제공하여 고객의 니즈와 시장과제를 해결하는데 집중한다”는 기업미션
2. 화웨이기업현황분석
화웨이는 자체브랜드로 2010년 스마트폰
폰 발매 이후 시장을 빨리 따라잡은 삼성의 갤럭시 S1 역시 주 구매 동기는 기능이었습니다. 새로운 기능에 대한 효용이 사람들에게 알려지면 그다음 단계의 구매 동기는 ‘브랜드’입니다. 애플과 삼성이 스마트폰 시장을 선도하고, 후발 주자였던 중국의 샤오미나 화웨이나 레노보 같은 기업들은 선
있는 거 아니냐는 논란도 존재하고 있다. 스마트폰 하나 만들어지는데 약 20만 개의 특허가 들어간다는 통계가 있는데 대부분을 깡그리 무시하는 셈. 은근히 중국 정부에서 밀어주는 듯한 행동을 보여주고 있지만, 그 침해 대상에 중국 내부의 화웨이와 ZTE가 포함되어 많은 논란을 불러일으켰다. [중략]
□ 취약한 브랜드 이미지
중국 브랜드의 취약한 브랜드 파워는 휴대폰 사업의 수익성을 끌어올리는
데 심각한 장애가 될 것이다. 기업 전체로 보나, 단말기로 보나 브랜드
파워는 여전히 글로벌 톱 브랜드와 상당한 격차가 있다. 글로벌 시장에서의 브랜드 파워는 기본적으로 국가 브랜드와 밀접한
삼성전자는 후발업체가 진입할 수 있는 틈새시장을 공략하였고, 철저한 시장조사를 통하여 중국 소비자에 대해 잘 파악하였으며 이를 토대로 치밀한 대 중국 마케팅전략을 수립 실행했다. 삼성전자의 대 중국 마케팅 기본전략은 ‘선택과 집중’ 이라고 할 수 있다. 즉, 중국 전 지역에서 삼성의 모든