한결 나아진 마몽드는 태평양(주)의 브랜드로서 성장 잠재력이 뛰어난 중국시장에 진입하였습니다. 이에 저희 팀은 마몽드의 중국시장 진입·투자 사례를 통해 이들의 투자방법 및 마케팅 전략을 분석해보고, 저희 스스로 더 나은 전략과 앞으로의 변화에 요구되는 사항을 알아보겠습니다.
태평양이 나노테크놀로지 기술로 올리브 오일에서 주름개선 성분을 추출해 만든 보디크 ‘헤라 에이지 어웨이 바디크림’가 있다.
(2) 브랜드와 마케팅 고급화(중국 백화점 내 단독매장 운영)
태평양은 브랜드와 마케팅 고급화로 중국시장에서 화장품 매출 톱10으로 자리잡았다. 라네즈와 마몽드 브
중국화장품시장과 중국 여성에 대한 철저한 조사를 했다.
제품의 기능성 및 이미지만으로 소비자 마음을 움직일 수 없으므로 소비자의 감각적 체험에 호소하여 브랜드 가치 창조를 하는 체험 마케팅과 할인 행사를 하지 않는 대신 테스트 존을 통해 제품을 써보게 하고 신제품 위주로 샘플을 준다.
시장을 공략함으로써 세계 화장품시장에서의 성공의 지름길을 의미하므로 대단히 중요한 전략적 의미를 지니고 있다.
ㄷ. 미국으로의 진출
- 태평양이 미국시장에서 ‘태평양’이라는 브랜드로 코리아 깃발을 꽂고 있다. 태평양이 미국시장에 발을 디딘 것은 지난 2002년초 중국은 화장품 ‘라네즈
화장품 설화수는 04년 단일 브랜드로 매출액 3000억을 돌파 하였으며, 2001년에서 대한민국 마케팅 대상을 수상하기도 했다.
91년 처음 출시된 마몽드는 98년 제품 리뉴얼을 거치면서 소비자에게 오랜기간 사랑받는 태평양의 대표 장수 브랜드로 인식되었다. 그리고 현재 중국에서 라네즈와 함께 고급