LG생활건강은 부정확한 수요와 왜곡된 대량 주문에 심각한 공급과부족을 겪은 후에 이러한 상황을 타파하고 세계적 수준의 공급능력을 확보하기 위해 신속한 공급체계를 갖출 필요성을 느꼈다. SCM을 통해 사내 제품 공급 프로세스뿐만 아니라 원부자재 협력업체로부터 유통업체,최종 소비자에 이르기
LG생활건강을 중심으로 한 고가 프리미엄 화장품시장이 성장했다. 그 결과 현재 백화점 및 방문판매 위주의 프레스티지 화장품과 브랜드샵 위주의 저가 화장품 중심으로 시장이 양분되었다.
(2) 전체 시장점유율 및 매출 규모
국내화장품산업은 2004년을 저점으로 성장세를 지속하고 있다. 매출액
국내화장품 1위 기업인 태평양 기업을 제외하고는 LG생활건강이나 코리아나 화장품의 경우에는 2003년도 경상수익이 적자를 보인 것으로 조사되었다. 원인은 앞에서 간략히 언급한 것처럼 업체별 과당경쟁, 소비위축, 신용카드 규제, 인터넷 보급 확산으로 인한 인력조직 와해, 브랜드 불신 등을 들 수
시장 상황에서도 굳건히 업계 1위를 고수하여 한국의 화장품산업을 세계 수준으로 끌어올렸다. 최초의 히트 브랜드 ‘메로디크림’에서 최고의 한방 화장품 ‘설화수’까지, 도전과 창조 정신으로 새로운 문화를 창조해 온 아모레퍼시픽은 창업 이후 지금까지 줄곧 한국에서 가장 고객의 사랑을 많이
, 이를 통해 홈쇼핑에서는 3~40대 고객을, 소셜커머스에서는 10~20대의 고객을 꾸준히 확보하고 있는 상태이다.
형식에 얽매이지 않고 창의성을 강조하는 그의 경영 전략으로 보자면, 코카콜라의 자판기 운영 노하우를 접목시켜 ‘화장품 자동판매기’를 국내 최초로 입점한 점을 들 수 있고, 공간적