로레알이라는 이름이 붙어있는 제품만이 로레알제품이라고 생각하기 쉽지만, 사실 로레알은 500개 이상의 브랜드를 가지고 개별 브랜드 전략을 펼치고 있고, 이는 M&A를 통해 이루어 진 것입니다.
-여러 고객들의 욕구를 충족시키기 위한 다양한 제품과 유통채널 구축
- 한 국가의 사업부도 독립적
소비자의 다양한 요구에 부응하여 국내 화장품산업의 주도적 위치를 굳건히 지키고 있다.
'98년 IMF 이후 장업계의 불황에도 불구하고, 라네즈가 단일 브랜드로 4년 연속 매출 1천억원을 달성했으며, Mart 시장에 대응한 MASS사업부의 분리로 급속히 변화하는 시장환경에 발빠르게 대처하고 있다.
제품
화장품의 혁명
L’OREAL
세계 1위의 화장품 기업
Geo-cosmetics
=> 글로벌 시장 고객들의 Customization 달성
화장품 산업을 4가지 사업부로 나누어
최적의 마케팅 실시
한국 시장진출 배경 및 전망
지난 1999년 이후 지속적인 두자리 성장을 거듭함.
2000년 8월 의약분업 실시 이후
약사
시장 환경 분석
중국의 화장품시장 규모는 1996년에는 183억 위안이었고, 2000년에는 380억 위안에 이르렀다. 2002년 500억 위안으로, 2005년에는 700억 위안, 그리고 2010년에는 1,100억 위안으로 성장할 전망이다. 이를 좀 더 구체적으로 살펴 보면 다음과 같다.
첫째, 중국의 화장품시장은 Middle 이상 제품 시
시장에 진출함에 있어, 이러한 동질화된 소비자의 욕구를 최대한으로 활용하여 성공한 것은 잘 알려진 사례이다. Toyota, Nissan, Honda는 국가별로 상이한 디자인 등 주변적 요인보다 모든 국가 소비자에게 공통적으로 나타나는 안전도와 경제성 등 기본적인 소비자 욕구에 치중하여 신제품을 개발한 것이