전략적기획의 제약요인과 확산요인
1) 전략적기획의 오류전략적기획이 흔히 직면하게 되는 오류는 다음과 같은 3가지로 요약된다.
첫째는 예측의 오류이다. 계절변화와 같은 반복적 현상은 예측가능할지 몰라도, 기술혁신, 물가상승과 같은 비연속적 현상을 예측하는 것은 사실상 불가능하다.
구성하고 있는 전략적 사업단위들을 확인해 내야 한다. 전략적 사업단위란 독립적인 사명(목적)과 목표를 가진 조직 내의 사업단위로서 전체 조직을 구성하고 있는 사업부나 사업부 내의 제품계열, 단일제품, 단일상표가 될 수 있다. 따라서 사업단위는 기업에 따라 또는 분석의 목적에 따라
기획과 통제에 관한 활동이라는 시각도 있고 희귀자원의 배분에 관련된 것이라고 정의하는 학자도 있다. 예산은 행동계획이라고 주장되기도 하며 재무운영계획이라고도 말한다. Chatfield는 예산이란 국민들이 세금을 통해 지불해야 되는 화폐에 대한 통제를 가하려는 노력으로 탄생된 것이라고 한다.(Ga
Ⅰ. 예산(budget)이란?
예산은 한정된 자원을 배분하고자하는 의사결정과정이며 조직의 목표달성을 위한 계획을 수치로 표시한 것이다. 따라서 조직이 성취하려는 임무를 효과적이고 효율적으로 수행하는데 필요한 자금을 조달하고 사용하는 데에 관한 의사결정과정이라고 볼 수 있다. 다른 관점에서
더욱 커질 것이라 예상된다.
이에 따라 본 연구에서는 기존 선행 연구를 검토함으로써 제3자 물류에 대한 이론적 고찰을 하고, 효율적인 제3자 물류의 활성화를 위한 제3자 물류기업과 화주기업간의 파트너십, 특히 수출입화주기업을 고려한 제3자 물류기업의 서비스 개선방안을 제시하고자 한다.