[전략적 기획의 제약요인과 확산요인] 전략적 기획의 오류, 확산요인 및 제약요인, 적용방안

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레포트 > 사회계열
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소개글

[전략적 기획의 제약요인과 확산요인] 전략적 기획의 오류, 확산요인 및 제약요인, 적용방안에 대한 자료입니다.

전략적 기획의 제약요인과 확산요인

Ⅰ. 전략적 기획의 오류

Ⅱ. 행정조직 고유의 특성에 기인한 제약

Ⅲ. 전략적 기획의 확산요인과 적용방안

본문내용

전략적 기획의 제약요인과 확산요인

1) 전략적 기획의 오류

전략적 기획이 흔히 직면하게 되는 오류는 다음과 같은 3가지로 요약된다.
첫째는 예측의 오류이다. 계절변화와 같은 반복적 현상은 예측가능할지 몰라도, 기술혁신, 물가상승과 같은 비연속적 현상을 예측하는 것은 사실상 불가능하다.
둘째의 오류는 유리(遊離)의 오류이다. 진정한 전략은 새로운 아이디어를 찾아내기 위하여 힘들여 노력하고, 진정한 관리전략은 그러한 노력의 와중에서 이따금씩 얻어지는 수확들이 모여 수립되는 것이다. 그러나 전략적 기획 주창자들은 흔히 관리시스템이 독자적으로 사고를 하고 조직의 전략은 조직의 운영과는 유리되고 전략수립과 집행과도 분리되는 것으로 주장하는데 이는 명백한 오류이다.
세 번째 오류는 공식화의 오류이다. 공식화란 관리상의 절차를 통한 분석으로부터 시작하여 궁극적인 행동에 이르기까지의 합리적인 연속과정을 의미한다. 그러나 전략수립의 과정은 그 반대로 진행될 수도 있는 것이다. 공식화된 절차로는 불연속적인 사건을 미리 예측하거나 관리자에게 정보를 전달한다든지 또는 훌륭한 관리전략을 창출해 내는 것은 결코 불가능한 일이다. 따라서 전략적 기획의 과정을 지나치게 경직화시키고 공식화하여 유연성을 잃는 것보다, 이를 느슨하게 만듦으로써 신축성을 갖춘 과정으로 풀어줄 필요가 있는 것이다.

하고 싶은 말

자료들을 뒤적거리며 알짜배기로 간추려 작성한 레포트입니다.

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