라고 부른다. 여기에는 어떤 것을 이루고 상황을 바꾸고, 아무도 한적이 없는 일을 하려는 바램이 있는 것만은 분명하다." 비젼을 제시하는 것만으로는 충분하지 않다. 더 나아가 다른 사람과 비젼을 나누어야 한다.
○ 먼저 자신의 비젼을 세운다.
○ 비젼을 활성화 시킨다.
리더란 무엇인가? 사람들
생산되고 있으며 7명이 알고 있었으나 현 재 생존해있는 2명만이 알고 있다.
(6)조직구조
-86년 이전까지 코카콜라의 시스템은 원액 제공 및 브랜드 관리를 책임지는 코카콜라사와 본사와 제 조 유통 판매 등 영업을 책임지는 코카콜라 보틀링사로 역할을 분담하여, 양사의 긴밀한 협조아래 소
CEO들의 사례를 통해 21세기에 요구되는 최고경영자의 유형을 생각해 보기로 하겠다.
2. CEO의 개념
기업의 최고 의사결정권자. 미국 기업에서 처음 생긴 개념으로, 보통 대표이사와 같은 뜻으로 쓰인다. 대외적으로 기업을 대표하고 대내적으로는 이사회의 결의를 집행하며, 회사 업무에 관한 결정과
시스템도 코카콜라사의 약점이라고 할 수 있다. 코카콜라사는 디비젼을 거쳐 본사의 결재를 받는 시스템을 유지하고 있다. 이러한 다단계 결재시스템으로 인하여 신속한 시장대응이 이루어지지 못하는 경우가 많다. 특히 우리나라의 경우처럼 주요 경쟁사가 국내 업체인 경우 한국 코카콜라사의 결재