과업환경과 일반환경간의 경계가 불분명하고 환경노출이 큰 대기업일수록 오히려 거시적인 일반환경의 압력이 더 강하게 작용하는 경우가 흔히 있다. 따라서 과업환경은 상대적 의미에서 기업 활동에 직접적인 영향과 압력을 행사하는 환경요인으로 해석해야 하며 대별해서 경쟁환경과 기술환경으로
현대기업경영과 환경
I. 환경관리의 중요성과 요인
유기체인 기업을 경영함에 있어서 환경요인에 대한 적응능력을 갖춘다는 것은 무엇보다 중요하다. 변화하는 환경에 적응하지 못할 경우 기업은 경쟁대열에서 도태되고 말 것이기 때문이다. 변화무쌍하고 동태적인 환경변화 속에서 기업은 환경을
기업의 주된 기능은 상품을 만들어서 고객에게 파는 것이므로 고객은 가장 중요한 과업환경이다.
오늘날 고객의 취향과 기대가 까다로워 기업을 어렵게 만드는 경우가 많고, 고객의 선택을 받지 못하는 상품과 기업은 실패할 수밖에 없다.
(2) 경쟁기업(competitors)
자본주의 경제에서 기업 간 경쟁은
II. 과업환경과업환경은 기업 활동에 직접적인 영향을 미치는 환경으로 다음과 같은 것들이 있다.
1) 고객
기업 간의 경쟁의 심화로 고객의 위상과 그 영향력은 매우 높아졌다. 소비자들은 조직화되어 소비자고발센터, 공정거래위원회, 정부, 매스컴 등에 호소하기도 하고 인터넷을 이용하여 고
경영환경
I. 기업의 경영환경기업을 경영한다는 의미는 기업의 목적인 이익을 추구하는 과정이라고 할 수 있다. 이익의 극대화에는 수단과 방법을 가리지 않고 이익만을 추구한다는 의미가 내포되어 있다. 예를 들어, 기업이 이익만을 추구하다 보니 공해, 매연, 수질악화, 녹지파괴 등 자연환경