년 11월 말에 10년동안 매출 50억 달러에서 2천억 달러로 성장한 미국 최대 에너지 중개 회사인 엔론사 퇴출 위기에 놓이게 되었다. 총자산이 4백98억달러에 달하고 매출액이 미국 7위이며 하버드 경영대학원이 가장 성공적인 경영사례로 평가했던 엔론사가 누적된 경영부실을 감추기 위해 분식회계를 일
기업들이 내부적으로 윤리 강령을 제정하고 임직원에게 지속적인 교육을 시켰음에도 불구하고 윤리경영은 말처럼 쉽지 않다. 우리기업에도 외환위기 이후 투명성 있는 경영과 책임 경영에 대한 요구가 높아졌고 사회 통념에 어긋나지 않는 경영을 요구하게 되었다. 분식회계 등 기업에 불법행위와 함
기업에 비해 일본기업에 엄격한 추궁이 있다는 주장
투명성, 건전성, 공정성, 임직원 행복 추구, 지역사회 공헌 등 윤리경영의 대표적 방법 시행 도덕적 책임과 투명성, 협력사들의 대한 기회 제공글로벌 경쟁력의 필수 조건인 기업 이미지 개선 효과
윤리경영 성과
윤리경영의 실천은 대외적
미국 지난 2001년 [포춘]지가 선정한 미국 500대 기업의 90% 이상 기업윤리 시스템 구축 , 84%가 윤리교육 프로그램 실시
엔론사 파산
존슨&존슨
엔론사 파산
사건 개요
엔론사 : 2001년 매출 1387억 달러로 세계 7대 에너지 회사로 명성을 날림
하지만 알고 보니 공중에 뜬 회사?
분식회계 정치로비
기업회계 부정사건이 원인이 되어 2001년 12월 미국 역사 이래로 최대 금액의 파산 보호 신청을 하였다. 엔론 사태는 회계장부에 대한 투명성을 높여야 한다는 규정인 사반스-옥슬리(Sarbanes-Oxley Act)법을 만드는 계기가 되기도 했다.
를 이후로는 기업지배구조와 경영자의 윤리를 강조하는 방향으로 발전