업체 중 유일하게 中 정부가
인정하는 휴대폰 제조 판매 License 획득
-OEM(주문자 상표 부착 생산)방식 채택하지 않고 자체 브랜드로 중국시장 공략
-2004년 유럽시장 진출, 전년 규모의 2배인 3839억 원의 매출 기록
-2005년 12월 무역의 날 - 3억불 수출량 받음
․ VK의 성공 전략 : 기술력 차별화
중국 경제의 과제
중국은 78년 개혁개방 이후 20여 년간 경제발전을 국가의 최대 목표로 삼아 앞만 보고 숨가쁘게 달려왔다. 그러다 보니 이러한 초고속 압축 성장 뒤에 불안하게 존재하는 문제와 해결해야 할 당면 과제 또한 적지 않다.
① 실업문제
실업문제가 심각한 수준이다. 부실한 적자운영의
대표적인 386 운동권 출신 벤처기업인. “지존철상”
1991년서울대 총학생회장, 전대협의장 권한대행
졸업 후 ‘민족민주주의 민족 통일 전국 연합’ 정치부장 부대변인으로 활동.
1997년 “바이어블 코리아” 휴대전화 전지업체 창립
2001년. GSM 휴대전화 제조로 사업 방향 전환
시장에서 이 두 기업이 비슷한 시장 점유율을 지니고 있고, 또한 선두주자가아니라는 점에 착안하여 삼성의 애니콜과 모토로라의 경영을 분석하고 앞으로 세계시장을 이끌 선두주자가 되기 위해 이 두 기업이 나아가야 할 방향을 모색해보고자 한다. 특히 중국이 WTO에 가입, 세계경제 속으로 파고들고
길게 가져가는 유럽 통신 사업자의 까다로운 요구를 맞추어 나가기가 버거운 면도 있었다.
둘째. 유럽 시장의 까다로운 품질 기준과 소비자 기호이다.
유럽 시장의 까다로운 품질 기준과 소비자 기호를 충족시키기 위해 영업인력 뿐만 아니라 수십 명의 연구원 및 필드 테스트 엔지니어들까지