간호사의 역할은 디지털 시대와 첨단 과학 시대에 맞추어 임상에서의 간호사 역할이 다양해지고 전문성을 갖게 되었음에도 의료법에는 역할 규명이 거의 미진한 상태이다. 병원의 간호조직은 병원이 설정한 목적달성을 위해 필요한 제반 간호업무를 전담하는 하나의 행정적 단위이자 병원내 타부서와
간호 관리자는 탁월한 임상가 이면서, 또한 간호직원들이 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 지도하기 위해서 리더로서의 관리능력을 가져야 한다고 본다. 병원은 여러 가지 현대적인 조직의 유형이 제시되고 있지만 아직 까지 전통적인 관료조직을 고수하고 있는 곳이 많기 때문에 앞으로 서비스의 질
조직의 자원이나 노동의 이용으로 최대의 산출을 얻으려하는 점에서 투입과 산출의 관계로 표시되며 조직에 의해서 산출된 유형재와 무형재(서비스의 질)을 포함한 경영의 성과도로 나타낼 수 있다.
특히 간호사가 병원근무를 할 경우 신나고, 즐겁게 하면 그 병원은 잘 돌아가게 되지만 병원근무가
조직은 현대 사회의 다양한 요구를 충족시키고 동시에 수많은 이해 관계자들의 기대에 또한 적절하게 대응해 나가기 위해 새로운 변화를 모색해야 한다.
이러한 상황에서 간호사는 대상자들의 높아진 기대치에 부응해야 한다는 부담감으로 인해 더 많은 스트레스를 받고 있다. 간호사가 경험하는
- 간호조직은 양질의 간호제공과 동시에 조직생산성 향상, 경제적 가치의 추구 등의 기능을 한다.
- 간호조직은 질적인 의료서비스와 관련되어 전체 병원의 목표달성을 위해 매우 중요한 조직으로 간호대상자와 가장 가깝고도 직접적인 관계를 유지한다.
- 간호조직은 간호업무를 수행하는 관리과정