Ⅲ 합리적 개발관리 방법
1 교육개발관리
1) 의의
노동의 성과를 전문적 능력과 성취동기의 함수관계로 볼 때 교육훈련이란 이 전문적 능력과 성취동기를 고취시키는 것이다.
구체적으로는 종업원들이 가지고 있는 자격과 능력을 직무환경에 적응시켜 효과적으로 직무를 수행할 수 있도록 하기 위
관리(2002년), 조보상 외 4인, p175-176 2. 경력개발을 통한 유효성
(1) 기업 - 종업원의 능력개발을 통한 인적자원의 효율성 관리 - 기업의 노하우(Know-how)의 체계적인 축적으로 경쟁력 제고 - 종업원의 조직에 대한 일체감의 제고를 기업 내 협동시스템 구축 및 성과 제고 등을 목적
(2) 종업원 - 성장욕구(need
서론
평생직장이라는 개념이 사라지고 평생직업이라는 의미가 중요해지는 외부환경에서, 경력개발관리는 개인뿐만 아니라 조직에서도 중요시되는 부분입니다. 이 논문에서는 경력개발관리에 대해 다양한 측면에서 서술하고자 합니다. 경력개발의 의의와 필요성, 원칙, 경제개발제도의 운영, 그리고
Ⅳ. 개발관리의 이론적 검토
1. 경력개발(career development)
개인으로서의 조직구성원이 경력목표를 달성하도록 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력경로를 개발하는 활동
종업원의 성취동기 유발, 인재의 확보 및 배분 --> 조직의 유효성 증대
경력개발
1. 개발관리의 의의
개발관리란 기업의 채용활동을 통하여 확보된 종업원에 대하여 경영활동에 필요한 지식 및 기능과 태도를 습득시키고 행동을 변화시켜 가는 인재의 육성 및 개발과정으로서 기업의 목표달성과 개인의 발전에 기여하는 하는 관리활동의 체계라 할 수 있다. 이와 같은 개발관리의