[인사관리] 개발관리 전반에 대한 연구 - 경력개발, 승진관리, 교육훈련관리
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분야
hwpⅡ. 개발관리의 의의와 중요성
Ⅲ. 개발관리의 환경변화
Ⅳ. 개발관리의 이론적 검토
Ⅴ. 개발관리의 합리적 운용방안
1. 경력개발(career development)
개인으로서의 조직구성원이 경력목표를 달성하도록 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력경로를 개발하는 활동
종업원의 성취동기 유발, 인재의 확보 및 배분 --> 조직의 유효성 증대
경력개발모형은 어느쪽을 중심으로 경로개발이 이루어지는 가에 따라 개인차원 모형과 집단차원 모형으로 나누어진다.
1)개인차원 CDP모형
대표적인 모형으로는 샤인의 경력닻 모형이 있는데 이 모형은 개인의 경력개발욕구상태를 다섯가지로 분류하여 그러한 욕구상태와 관련된 경력형태에 닻(ANCHOR)을 내린다고 한다. 이를 경력닻이라고 하는데 관리적능력, 안전성, 창의성, 전문능력, 자율성, 독립성이 있다.
2)집단차원의 CDP모형
대표적인 모형으로 알핀과 제스터모형이 있는데 이 모형에 의하면 경력개발제도의 목적이 종업원의 경력욕구과 조직의 필요성을 충족시킬수 있는 기회제공이므로 이들을 통합시키는 것이 중요하다고 본다. 즉 조직욕구와 개인욕구의 조화가 그 핵심이다.
3)개인차원과 조직차원 경력개발의 통합
조직구성원은 자신의 개발과 관련된 경력목표를 수립하고자, 조직은 개인개발을 통한 조직의 유효성 목표성취차원에서 경력목표를 수립한다.
따라서 양자를 일치시키는 노력이 필요한데 이를 경력개발의 통합모형이라 한다. 통합방법으로는 인력계획에 의한 통합, 경력협상에 의한 통합이 있다.
2. 승진관리
1)의의
승진이란 이동의 한 형태로서 구성원의 직위서열 또는 자격서열이 상승하는 것이다. 이러한 승진은 지위의 상승과 함께 권한,책임,보수의 상승이 수반되는 것이 일반적이다.
그러나 현대 기업조
현대인사관리론 - 최종태/박영사
