경영개혁
최근에 국내 대학도서관에서 단행되고 있는 경영개혁의 내용은 매우 다양하다. 예컨대 일반관리에서는 전자(디지털)도서관의 구축, 건물의 인텔리전트화, 내부기능의 아웃소싱 등을, 인사관리에서는 연봉제(또는 성과급제)의 도입, 연공서열의 파괴, 주제전담 사서제 등을, 조직관리에서는
개혁에 대한 분명한 철학과 비전을 제시하고, 그에 따른 정책의 일관성을 유지함으로써 예측가능하고 점진적인 시장개혁이 되게 한다. 기업도 스스로의 생존과 번영을 위해서 부정적인 경영관행을 버리고, 합리적인 기업지배구조개혁을 향한 자발적인 노력을 해야할 것이다. NGO 역시 개혁의 사회적 책
경영혁신의 필요성이 더욱 증대되고 있다. 미래사회에 있어서 정보와 지식의 역할은 경제의 본질을 근본적으로 뒤바꾸어 놓을 것이라는 Kenneth Arrow교수의 주장을 반박할 논리를 찾아보기 어려울 것이다.
디지털과 사이버 스페이스, 3-D 컴퓨팅, 버츄얼 리얼리티, 인터넷, 정보초고속망 등 컴퓨터와 통신
경영자원에서의 장기적인 거래관계를 유지해 온 대기업의 전략 변화이다. 기존 대기업과의 하청관계에서 확보된 신뢰를 바탕으로 모기업으로부터의 정보 및 기술적 지원을 활용하여 모기업의 새로운 전략적 방향에 편승하는 것은 리스크를 해소할 수 있는 전략적 기업혁신이 될 수 있다. 이러한 전략
Ⅰ. 김대중정부(국민의 정부)의 언론개혁(언론혁신)
DJ정부의 언론정책 딜레마는 크게 기득권 세력과의 공생이냐 아니면 갈등이냐로 단순화되지만 실제 전개과정에서는 여러 차원의 하부 딜레마에 노정 되었다. 그 중에서도 정부 개입의 딜레마, 정책 내용의 딜레마, 선택 시기의 딜레마, 집행 대상의