경영자원에서의 장기적인 거래관계를 유지해 온 대기업의 전략 변화이다. 기존 대기업과의 하청관계에서 확보된 신뢰를 바탕으로 모기업으로부터의 정보 및 기술적 지원을 활용하여 모기업의 새로운 전략적 방향에 편승하는 것은 리스크를 해소할 수 있는 전략적 기업혁신이 될 수 있다. 이러한 전략
혁신에 대한 투자를 가속시킨다. 아울러 지역별 문화의 다양성은 각각의 욕구를 충족시키기 위한 새로운 정보와 지식의 창출을 요하게 되며, 이에 따른 경영혁신의 필요성이 더욱 증대되고 있다. 미래사회에 있어서 정보와 지식의 역할은 경제의 본질을 근본적으로 뒤바꾸어 놓을 것이라는 Kenneth Arrow
혁신 또는 공기업개혁이 단순히 효율성제고와 기
능재조정 차원에서 접근되어서는 안 된다. 한국 경제라는 사령탑에서 모든 기업을 다같이 지휘하던 공권력의 패러다임이 바뀌어야 한다는 차원에서 접근되어야 한다. 공기업 정책도 기간산업이기 때문에 정부가 간여해야 한다는 비 시장적접근으
정부의 비호도 약화되었다. 게다가 노동력이 예전과 같지 않다. 고분고분하지 않을 뿐만 아니라, 일에 대한 태도도 다르며 개인주의가 기승을 부리고 있다. 선진국에서도 이러한 추세이지만, 우리나라는 변화의 소용돌이가 더욱 거세다. 무엇으로 싸워 이길 것인가? 무엇으로 사람을 다스리고 무엇으로
개혁
1. 한국의 재벌 모형
재벌은 「족벌이 지배하는 다각화된 기업집단」으로 정의된다(조동성, 1997: 4; 강명헌, 1996: 27). 일반적으로 기업거버넌스는 소유자와 경영자간의 주인-대리인 문제를 해결하는데 초점을 맞추는데, 본 연구도 이것을 염두에 두고 재벌모형을 간략히 제시한다. 먼저 재벌모