Ⅰ. 기업 경쟁우위모형
1. 심층면접조사와 연구모형의 구성
지속적 경쟁우위모형(Day and Wensley 1988; Bharadwaj, Varadarajan, and Fahy 1993)을 바탕으로 국내 합섬직물업의 국제경쟁력과 그 원천요인들의 인과관계 평가를 시도하고 있다. 이러한 목적하에 기업에 대한 설문조사를 시행하기 전 기존의 개념모형
경쟁우위의 수준에 달려있다 해도 과언이 아니다.
대표적인 기업의 경쟁우위 결정모형인 Day와 Wensley(1988)와 이를 바탕으로 확장한 Bharadwaj, Varadarajan, Fahy(1993)의 지속적 경쟁우위모형은 Michael Porter의 Generic Competitive Strategy개념과 산업경쟁구조이론을 종합하여 더욱 정치하게 발전시킨 것이다. 이 모형
Ⅰ. 경쟁과 경쟁기업분석
경쟁기업분석을 하는 주된 목적은 경쟁기업의 행동을 예측하는 데 있다. 경쟁기업의 행동을 분석하는 것이 얼마나 중요한 것인가는 개별산업의 특성에 따라 크게 달라진다.
한 기업이 전략을 수립할 때 다른 경쟁기업의 반응을 이해하지 않고서는 올바른 경영전략을 수립
II. 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략
포터에 의하면, 모든 사람들이 필요한 모든 것을 하려고 하는 기업은 평균이상의 성과를 성공적으로 달성하는 기업은 없다는 것이다. 그는 경영자는 조직에 경쟁적 이점을 줄 수 있는 전략을 선택해야 한다고 주장을 했다.
경영자는 세 가지 전략, 즉 원가