국내/국외/소비자성향)에 따른 다임러 크라이슬러의 기업경영전략이
어떻게 변모하였는지 살펴보고자한다.
1.2 과제목적
합병이후 그리고 인수 전까지 시장상황의 변화에 따라 수익성을 되찾기 위하여 다임러
크라이슬러가 취한 기업경영전략을 살펴봄으로서 이론적으로 들어온 시장상황에
국내
10대 소비트렌드
개요
(1) 계속 날카롭고 치열해지는 한국 사회의 변화
- 개인을 소진시킬 만큼 치열하고 경쟁적(Surviving burn-out society)
- 서로가 서로를 믿지 못하는 날 선 모습(City of hysteries)
- 무의미한 난센스에서 재미와 의미 추구( OTL…Nonsense!)
(2) 사회적 변화 속에서 몰두와 침잠으로 대
국내 음료시장의 규모는 경기 불황으로 인한 소비심리의 위축과 판매 성수기에 잦은 호우로 인한 음료소비의 감소, 매실음료와 미과즙 음료의 지속적인 감소로 그 성장세가 점차 줄어들다가 최근의 웰빙 트렌드에 따른 콜라, 캔 커피 등 시장주도 품목의 소비 부진으로 인해 2003년도에는 약 3%의 하락세
수요동향
소주는 가격이 저렴하여 상대적으로 맥주에 비해 경기 변화에 덜 민감한 편
10년간 소주 출하량 증가율 추이를 살펴보면 소주의 세율이 35%에서 75%로 인상된 2000년도와 그 전후를 제외하고는 맥주에 비해 상대적으로 변동폭이 적음
2005년 주류 소비량은 317만㎘
포럼
이를 통해 이 주체들의 향후 특성이 기업에게 시사할 점은 무엇인지 알아보기 위함이다. 또한 이러한 상황은 가까운 일본에서도 관찰되는 한-중-일에서 공통적으로 일어나는 현상이므로, 국내뿐만 아니라 동북아 시장에서의 키즈 산업에서 항상 염두에 두고 고려해야 할 문제라고 생각 한다.