국제비즈니스국제적으로 필요한 종업원을 찾기에 어려움이 따른다고 한다. 파견국가에 적당한 적격자가 없어서 곤란해 하는 경우를 많이 보는데 이러한 문제는 기업에서 국제경영자를 교육시키지 못한 기업의 국제화 과정의 문제이고 또 하나는 이러한 점을 예측치 못한 경영자의 문제이기도 하
세계 각국은 나름대로 독특한 문화, 즉 고유한 가치관, 생활양식, 관습을 갖고 있다. 따라서 성공적인 국제비즈니스협상을 위해서는 이문화에 대한 이해가 우선시되어야 한다.
1. 문화에 대한 이해
문화적 장벽의 극복은 문화에 대한 이해로부터 시작된다. 문화란 그 사회구성원에 의해 창조된 지식
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(물음1) 원고와 피고의 정의에 대해서 기술하시오.
(물음1에 대한 답) 원고와 피고란 소송의 당사자를 의미하는 것으로서, 원고란 어떠한 소송에서 법원에 대하여 자기에 대한 재판권의 행사, 특히 판결이나 집행을 요구하는 사람을 의미하고, 피고란 그의 상대
II. 국제비즈니스 분쟁사례 [과제4] 문제풀이
2. 사례2에서 비관세장벽의 대표적인 수단으로는 수량할당(Quota), 수출자율규제(EVR), 긴급수입제한조치(Safeguard)등이 있다. 수량할당은 수입국 정부가 특정 수입제품에 대해 일정 양 이상의 수입을 허용하지 않는 정책이다. 수출자율규제는 수입국이 수출국
이유를 설명 해야 한다.
선물
사업 파트너끼리 감사의 표시로서 선물을 주는 것이 일반적이지 않으므로 주의하여야 한다.
비즈니스 미팅에서 간혹 선물이나 기념품을 주고받는 경우가 있는데, 그 자리에서 선물을 바로 열어보는 것은 좋지 않다.
선물에 명함 또한 넣는 것은 예의에 벗어난다.