![[국제인적자원관리] 인적자원관리와 국제비즈니스, 국제기업의 인적자원관리 영향요인, 국제기업에서 인적자원 배치전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705327-0001.gif)
![[국제인적자원관리] 인적자원관리와 국제비즈니스, 국제기업의 인적자원관리 영향요인, 국제기업에서 인적자원 배치전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705327-0002.gif)
![[국제인적자원관리] 인적자원관리와 국제비즈니스, 국제기업의 인적자원관리 영향요인, 국제기업에서 인적자원 배치전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705327-0003.gif)
![[국제인적자원관리] 인적자원관리와 국제비즈니스, 국제기업의 인적자원관리 영향요인, 국제기업에서 인적자원 배치전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705327-0004.gif)
![[국제인적자원관리] 인적자원관리와 국제비즈니스, 국제기업의 인적자원관리 영향요인, 국제기업에서 인적자원 배치전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705327-0005.gif)
![[국제인적자원관리] 인적자원관리와 국제비즈니스, 국제기업의 인적자원관리 영향요인, 국제기업에서 인적자원 배치전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705327-0006.gif)
![[국제인적자원관리] 인적자원관리와 국제비즈니스, 국제기업의 인적자원관리 영향요인, 국제기업에서 인적자원 배치전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705327-0007.gif)
![[국제인적자원관리] 인적자원관리와 국제비즈니스, 국제기업의 인적자원관리 영향요인, 국제기업에서 인적자원 배치전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705327-0008.gif)
![[국제인적자원관리] 인적자원관리와 국제비즈니스, 국제기업의 인적자원관리 영향요인, 국제기업에서 인적자원 배치전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705327-0009.gif)
분야
hwpⅠ. 인적자원관리와 국제 비즈니스
Ⅱ. 국제기업의 인적자원관리에 미치는 영향요인
1. 문화적 요인
2. 경제적, 제도적 요인
3. 노동비용 요인
4. 노사관계 요인
Ⅲ. 국제 비즈니스에서 경영자의 구분
Ⅳ. 국제기업에서 인적자원의 배치전략
1. 본국중심적 전략
2. 다중심적 전략
3. 세계시장중심적 전략
인적자원관리(personnel management)란 인적자원을 대상으로 하는 경영관리 활동을 말한다. 기업의 경영활동이 점차 국제화되면서 인적자원관리는 국제적 차원에서 다양한 이문화의 이해, 국제경영자의 선발 및 교육훈련, 그리고 보상과 귀환관리 등이 필수적으로 등장하게 되었다. 기업의 국제화 과정은 국경을 넘나드는 활동이며, 다양한 경영요소가 현지국의 경제, 정치, 법적, 사회 및 문화적 환경요인에 반응하게 된다. 더욱이 특정국의 사회경제 문화적 환경 하에서 성장하고 생활해 온 사람이 외국의 환경에서 사업을 하거나 외국기업에 채용될 경우에는 상당한 문제가 뒤따른다. 포괄적이지만 조직문화의 특징을 서양을 뉴톤이언(newtonion)으로 표현하였고 동양을 네트워크(network) 중심으로 표현하였다. 다시 말하면 서양적 특징은 개인적 ․ 계약적 ․ 법적 요소를 들고 있으며 동양은 네트워크 중심의 인간관계적 ․ 타협적 ․ 집단적 요소로 특징짓고 있다고 구분하고 있다. 이러한 논리라면 동양사회의 조직과 서양사회의 조직과는 상당한 문화적 차이를 보이고 있음을 알 수 있다.
따라서 글로벌 관점에서의 인적자원관리는 본사의 인원과 진출 국가에서의 자회사 인원의 관리가 중요 관심사일 뿐 아니라 국제기업이 해결해야 할 국제경영의 선결과제라고도 할 수 있다. 다시 말하면 국제 인적자원관리는 종업원을 국경을 넘어 이동시켜야 할 뿐 아니라 진출국에서도 사원을 선발, 교육 활용해야 하기 때문에 국내기업과는 다른 문화적 환경을 이해해야 하고 해외에 파견되었던 사원이 본국으로 귀국하였을 때에는 지위와 보상 문제도 심각하게 고려해야 한다. 그리고 이 자료에서는 국경을 초월하는 노동력의 움직임에서 보이는 상황을 중심으로 전개한다.
I. 인적자원관리와 국제 비즈니스
국제적으로 필요한 종업원을 찾기에 어려움이 따른다고 한다. 파견국가에 적당한 적격자가 없어서 곤란해 하는 경우를 많이 보는데 이러한 문제는 기업에서 국제경영자를 교육시키지 못한 기업의 국제화 과정의 문제이고 또 하나는 이러한 점을 예측치 못한 경영자의 문제이기도 하다. 이러한 문제를 나중에 지적하기로 하고 우선 범세계적으로 벌어지는 국제기업 활동의 다양한 형태는 인적자원관리에 있어 몇 가지 형태가 존재한다.
