타임워너는 콘텐츠의 생산과 유통, 판매망까지 소유하는
수직 계열화된 글로벌미디어 커뮤니케이션 복합 기업이다.
프랑스의 세계적인 미디어 그룹인 비방디는
유럽의 케이블, 위성 및 인터넷 시스템과 유니버설 스튜디오와
유니버설 뮤직 등 기업 융합의 모법 사례로 손꼽힌다.
신문, 잡지,
한국엔 글로벌기업이 왜 없을까 ?
② 지상파 방송사의 영상 제작 유통 배급 독과점
콘텐츠가 중심이 되는 미디어 그룹을 만들기 위해서 경쟁력 있는 콘텐츠 시장을 만들어야 함
지상파 방송사가 콘텐츠 시장의 선순환을 저해하고 있음
독과점 구조의 해결이 곧 콘텐츠 시장의 경쟁력을 키우는 출
이 세기의 중요한 변화는 바로 ‘거리의 단축’, 미디어 활동이 중요한 역할을 하는 과정은 미디어기업이 어떻게 운영되는가에 중요한 영향을 미침. 20세기 말 미디어의 지각변동. 글로벌화의 새로운 시대의 시작 : 베를린 장벽의 붕괴, 세계무역기구(WTO)의 설립, 인터넷 의 발전. 인터넷이 가장 큰 글로
미디어 사업 분야를 강화하고 있다. 또한 유료 컨텐츠 사업에 대한 투자를 시행함과 동시에 외국의 포탈사이트를 인수와 합작투자를 통해 글로벌미디어기업으로의 발판으로 삼고자 한다.
이런 환경 속에서 다음이 지금 선택할 수 있는 전략은 무엇인가? 문제는 현재의 상황을 바라보는 시각이다.
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Ⅰ. 서론
컨틴젼시 이론(contingency theory)은 지난 30년 동안 경영전략론을 포함하여 조직형태에 대한 제 연구에서 가장 폭 넓게 적용된 이론이며(Venkatraman, 1989), 기업전략에 대한 상황적 분석은 전략과 직면하는 상황요인들 사이의 상호관계가 기업성과에 미치는 영향을 규명하는 것이지만, 상황요인으