전략에 대한 컨틴젼시 분석에서 고려되고 있는 상황요인들 및 이들 요인과 전략사이의 관계에 대한 다양한 접근방법이 존재하는 것은 각각의 연구들이 서로 다른 이론적 패러다임에 기초하고 있기 때문이다.
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Ⅲ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 국제화
1. 국제화 첫
글로벌화는 기업들이 비용이나 땅, 노동, 자본과 같은 제품 요소들의 품질을 높이기 위해 국가 간 차이점을 이용하여 글로벌적으로 재화와 용역들의 원천을 얻는 것으로 이것을 통해 기업들은 종합적인 비용 구조를 낮출 수 있고 품질 또는 제품의 기능성을 향상시킬 수 있다.
글로벌화는 국제화와도
기업의 여러 가지 협력방식 중에서 위와 같은 수단과 방법, 기본적 속성을 갖춘
제휴만을 의미하므로 전통적 의미의 단수한 협력관계와는 구별
2. 전략적 제휴의 필요성과 제휴의 유형
(1) 전략적 제휴의 필요성
혼자서 할 수 없다(경영자원의 한계) 혼자서 하면 느리다.
혼자서
경영권을 갖는다. 이 제철소 건설 프로젝트는 1단계 투자액만 27억달러로 지금까지 인도네시아에서 진행된 외국 기업 단일 투자로는 최대 규모다.
포스코 제공 이날 착공식은 40여년 한국 철강산업의 새로운 역사를 연 현장이다. 1970년 4월 일본의 기술에 의존해 포항 영일만에 제철소 건설을 착공했던
전략 취한다.
3. 사업포트폴리오의 한계
시장성장률이 떨어졌다고 시장이 성숙했다고 판단하기 어렵다. 성숙했다고 보는 생각은 사업을 혁신하려는 의욕을 잃게 할 수 있고 통계상으로 올바르다고 해도 시장점유율이 높을수록 경험효과나 규모의 경제성에 의해 수익성이 높아진다는 것은 지나친