Ⅰ. 기업경영구조
1. 단위경영진
4,5대그룹 실세지배기구의 경영권이 미치는 계열회사의 수는 평균 40-50개로 여전히 많다 . 30대그룹 평균(18-27개)의 두 배 수준이다. 정부의 구조조정정책에 따라 계열회사의 수가 줄어들고 있기는 하다. 현대가 가장 많이 줄어, 62개가 현재에는 거의 절반(35개)이 되었
구조는 기업성과와 인과관계를 가진다는 논의이고, 다른 하나는 기업의 소유구조와 기업성과와는 무관하다는 논의이다.
먼저 기업소유구조는 기업성과와 인과관계를 가진다는 논의에 대해 살펴보자. 상장된 대규모 기업은 중소기업에 비해 소유지분이 넓게 분포되어 있어, 일반적으로 소유와 경영의
IMF체제와 경제구조변화
외환위기로 IMF로부터 자금지원을 받게 된 우리나라는 거시경제, 기업경영, 산업
구조 등 광범위한 분야에 걸쳐 전례없이 강도높은 구조조정을 추진하고 있다. 구조
조정의 많은 부분이 우리의 자발적인 의지가 결여되어 있고, IMF로부터의 자금지원
대가로 요구받은 것이어
한동데이타시스템의 구조
보통 기업의 기본 틀은 따왔지만 필요에 따라 변형이 필요하다고 하였다. 전산 쪽 업체들 입장에는 정보기술연구소에서 자신들만의 솔루션을 갖고 있는데 그 솔루션이 없는 업체들은 오래 살아남을 수가 없다. 연구소에서는 자신들만의 독창적인 솔루션을 만들거나 다른 업
구조를 유지코자 통합조직의 전략적 재구축과 핵심인력의 지속적인 확보와 양성을 통하여 조직효율의 극대화를 추구하고 있다. 또한 인적자원의 최적배분을 위해 혁신적인 인사교류를 단행, 각 본부장에게 권한과 책임을 대폭 이양하여 실질적인 자립경영이 실현되도록 '소본사 대본부제'를 적용, 본