1. 서론
기업들은 직원의 사기를 높이기 위해서 교육을 하고 훈련을 시킨다. 입사초기에 훈력을 위한 교육을 하는 경우도 있고, 승진을 위한 보수 교육을 위해서 교육을 주최한다. 직원들의 사기를 높이고 경쟁심도 올리면서 기업과 사원을 위한 교육으로 이루어진다. 다양한 방법의 훈련들이 있지만,
기업의 구성원들에게 교육이 단순한 일회성의 행사가 아니라 평생 동안 지속적으로 벌여야 하는 평생학습의 과정으로 받아들이게 한다. 그러나 종래의 보편적인 교육형태였던 집합교육은 경제적 비용효과 측면에서 경영자로 하여금 미래의 이익을 위하여 상당 부분 현재의 손해를 강요하였다. 즉, 합
유한킴벌리는 근로자들의 인적자원개발에 매우 많은 투자를 하고 있는 기업으로 정평나 있다. 대전공장의 경우 연간 Off-JT가 300~350시간이고, OJT까지 합하면 교육훈련 시간이 무려 500시간을 넘어설 정도로 근로자들의 인적자원개발에 적극적이다.
기저귀, 생리대, 화장지 등의 제품 모두 시장점유율 1
교육훈련은 일반적 숙련(general skill)과 기업특수적 숙련(firm-specific training)으로 나누어 설명이 될 수 있으나 현실적으로 이 둘은 복합되어 있는 경우가 일반적이다. 다만 시대와 기업에 따라 일반적 성격이 더 강할 수도 있으며 기업특수적 성격이 더 강할 수도 있을 뿐이다. 특히 최근 지식기반사회의 발
기업으로서의 이미지를 갖게 될 것이다. 이는 국내 최초로 유럽환경규제 유로5 기준에 만족한 것으로, 글로벌 환경이슈와 고유가에 대한 연비 개선이라는 세계 자동차의 요구에 효과적인 대응 방안이 될 것이다. 마지막으로, 현대차는 1998년에 출시된 EF소나타와 2007년 출시한 I30 등, 성공한 대표적인 차