문제점이나 부패를 감추는데 있어서 더욱 더 치밀한 작업 또는 범죄가 이루어지고 있는 게 사실이다. 이러한 조직 내외부적인 환경 변화를 볼 때 내부고발제도의 도입은 더 이상 선택의 문제가 아닐 것이다. 따라서 본론에서는 우리나라는 왜 내부고발이 적을까에 대한 본인의 의견을 제시해 보겠다.
내부고발제에 대해 연구하고, 그에 대한 실체를 파악하고자 한다. 외국의 사례를 통해 내부고발제의 정착성과 한국의 문화 특성을 비교, 내부고발제의 부패방지의 효과성에 대해 생각해 봐야 할 것이다.
1. 우리나라 공무원 사회의 부패정도
공무원의 부정부패는 자유롭고 공정한 사회경제적 활
내부고발(whistle-blowing)은 조직 내부에서 일어나는 비리 부패 등을 외부에 공개해 시정을 요구하는 행위로서 적극적인 공무원윤리의 확보 전략에 해당한다. 그러나 내부고발의 개념은 크게 3가지 측면에서 정리될 수 있다.
첫째, 내부고발은 공익적 행위이다. 자기가 소속한 조직이 불법, 사기나 사회
Ⅱ. 본 론
1. 내부고발의 개념
내부고발(whistle-blowing)은 조직 내부에서 일어나는 비리 부패 등을 외부에 공개해 시정을 요구하는 행위로서 적극적인 공무원윤리의 확보 전략에 해당한다. 그러나 내부고발의 개념은 크게 3가지 측면에서 정리될 수 있다.
첫째, 내부고발은 공익적 행위이다.
자기
내부고발 이란?
조직구성원이 조직 내부의 비리나 불법행위·부당행위 등을 대외적으로 폭로하는 행위를 말한다. 내부고발자의 비리폭로에 대해 조직은 예외 없이 방어적·보복적 대응을 하기에, 부분사회의 이익보다는 국가 등 보다 큰 사회전체의 이익에 기여할 수 있는 고발행위를 보호하기 위해