내부고발제에 대해 연구하고, 그에 대한 실체를 파악하고자 한다. 외국의 사례를 통해 내부고발제의 정착성과 한국의 문화 특성을 비교, 내부고발제의 부패방지의 효과성에 대해 생각해 봐야 할 것이다.
1. 우리나라 공무원 사회의 부패정도
공무원의 부정부패는 자유롭고 공정한 사회경제적 활
부정부패방지 전략은 우리사회에 시사하는 바가 크다 할 것이다. 이러한 시사점은 부정부패방지를 위한 새로운 논리로서 네트워크적 전략내지 신거버넌스적 접근이 정책결정자나 연구자들에게 있어서 이에 대한 구체적인 논의를 요구하는 것이라고 볼 수 있다. 다만, 거버넌스 개념의 모호성, 우리나
무효화
- 인사교류의 기회 보장
- 조직 내부의 인식 개선
1차 시험 : 행정 전반 지식과 관련된 문제
면접 : 공직사회의 문제점, 개인의 경험에 관한 질문
- 현 제도로는 선발 대상의 공직동기 파악 어려움,
- 공익에 대한 가치관이 낮은 사람들의 대거 유입 등으로
부정부패의 가능성 증대.
내부의 제도적인 경로를 통한 비리 사실의 고지 또는 보고 행위도 내부고발로 본다.
내부고발제도의 성패는 내부고발자에 대한 보호제도의 확립 여부에 달려 있다. 내부고발자 보호제도는 공무원이 조직 내부에서 불법, 부정한 활동을 목격하고 이것의 부당성을 주장하거나 상부에 보고 또는 관련
부패에 대한고발의식을 고취시켜야 한다. 행정조직 내에서도 내부고발을 통한 부서에 대한 혜택 및 제재를 가하여 지역 주민들에게도 부패에 대한 반감을 가져 고발할 수 있는 제도를 마련해야 한다.
1.1.1.1. 부패를 유발하는 문화 · 환경 개선
1. 부정공무원의 사회적 제한 부여
공무원의