[Part 1] 리더십의 종류
I. 체계적 리더십
1. 합리적인 분석과 논리, 사실과 데이터를 강조하며 명확한 구조가능과 경영체계를 선호한다.
2. 이들은 확실한 생각과 결정력, 분석능력이 장점으로, 목표와 임무, 규칙과 역할,합법적 근거에 목적을 두고 조직을 조직 목표 달성을 위해 존재하는 기관으로
행동을 본질적으로 이해할 수 있는 동기부여 (motivation)와 다양성을 가지고 있는 구성원의 행동을 통일화하는 데 영향력을 행사하는 리더십, 의사소통 및 집단관리 에 대한 종합적인 이해가 필요하다.
경영자가 조직구성원을 대상으로 지휘활동을 전개할 때는 먼저 구성원들에게 부여된 관리활동에 있
그러나 최근 구글이 광고 수입 이외의 다른 수익원 찾기를 모색하면서 오픈 했던 정보들을 마음대로 닫는 모습을 보여주고 있다. 즉 플랫폼 안에서 수익성이 다른 기업이 수익성이 날만한 사업을 하는 경우 기술 정보의 공개를 막거나 규정을 바꿔 로열티를 지불해야 사용하게끔 만드는 등의 압박을 가
리더십은 자기 발견의 과정이라는 원칙하에 LDF를 수립한다.
장황한 리더십 역량 항목들의 나열보다는 몇 가지 포괄적 리더십 훈련에 집중한다.
각 세션마다 ‘적시 (Just in Time)’ 에 LDF를 설계하고 수정한다.
LDF에 자발적으로 참여하게 한다.
워렌 베니스의 혁신적 학습방법을 LDF설계에 적용한다.
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