기업소개
1962년 10월 1일, 주식회사 현대양행 창립
1980년 2월 6일, 만도기계(주)로 상호를 변경
연평균 30%의 외형성장을 지속적으로 유지
1997년 12월 한라그룹의 부도로 계열사의 지급 보증을 감당하지 못하고 부도가 발생
혹독한 구조조정을 거쳐 1999년 12월 28일 미국의 JP모건 투자컨소시엄이 지분 참
(주)만도ERP 구축사례
I. 서론
최근 몇 년 사이에 ERP(Enterprise Resource Planning)라는 말을 많이 접하고 있다. 그간 유지되어왔던 다양한 운영체계 시스템들을 단순히 통합하는 것이 아니라 기업 전체의 업무 영역을 가로지르는 전사적인 통합 시스템을 구축하여 지금의 급변하는 경영 환경에서 경쟁
ERP 도입에 열을 올리고 있다.
ERP는 IT 기술을 활용한 시스템이기 이전에 경영 전략이다. 따라서, 도입에 있어서도 철저하게 기업의 비전과 그에 따른 전략에 초점을 맞추어야 한다. (주)만도의 사례는 이 부분을 충실히 수용하면서 성공적으로 ERP도입을 마쳤다. 이 사례를 통해 그 과정을 한 번 살펴보자
3. ERP도입 목적
만도는 기술경쟁력 제고, 품질경영, 고객다변화 등을 바탕으로 글로벌 경영, LCM(low cost manufacturing)을 기업전략으로 내세웠다. 이러한 전략을 추진하는 과정에서 소프트웨어가 하드웨어를 따라가지 못해서 앞서 도출한 문제점들이 발생하였기 때문에 ERP는 그러한 문제점을 해결하기 위
Ⅰ. 서론
기업은 생산, 인사, 회계, 재무 등과 같은 각 part가 모여서 이루어진 조직이다. 따라서 기업경영은 이러한 각 part의 Process를 이해하여 이를 효율적으로 운영하고 서로 조화를 이루는 방법을 찾아서 업무효율을 극대화 시키는 것을 목표로 하고 있다. 이번 사례에 나오는 ㈜만도는 1990년대 국