조직을 제품조직이나 기능조직으로 변하게 하므로 최고경영자는 두 관리자 사이의 균형적 권한배분 및 조정을 위하여 노력하여야 하며, 두 관리자가 필요한 정보를 공유할 수 있도록 잦은 접촉 및 원활한 의사소통을 위해 노력을 하여야 한다
(2) 메트릭스 관리자
매트릭스관리자의 가장 근본적인
매트릭스조직은 최초로 우주산업에서 개발되어졌다. 미우주항공국(NASA)에서 시행되는 각각의 프로젝트에 대해서 정부와 직접 접촉을 하고 프로젝트의 진전과 성과에 대해서 책임을 지는 관리자를 필요로 하게 되었다.
이러한 필요를 충족시키기 위하여 기술적 또는 기능적인 부문의 관리자들과 권한
II. 매트릭스조직
사업부제조직은 다양한 환경변화에 적합하게 대응할 수 있다는 장점이 있으나 기능이 중복되는 경우가 있으므로 많은 비용을 부담해야 한다는 단점이 있다.
이를 해결하기 위해 시도된 조직이 바로 매트릭스조직(matrix organization)이다.
이는 한쪽에는 생산, 재무, 마케팅, 인사, 공정
II. 매트릭스조직(matrix organization)
프로젝트구조가 기능적 구조 위에 이중으로 중복된 상태로 설계되었을 때 그 결과를 행렬(matrix)이라고 하며, 그러한 조직형태를 매트릭스조직 혹은 행렬조직이라고 정의한다. 매트릭스조직은 프로젝트조직에 직능조직을 합한(project organization + functional organization = mat
I. 매트릭스조직의 의의
매트릭스조직은 기능식 조직과 프로젝트조직을 결합시킨 형태로서 구성원은 수직적으로는 기능식 조직의 명령체계에 속하고 수평적으로는 특정 프로젝트조직의 일원이 되도록 형성되어 있는 조직이다. 이 조직은) 행렬식조직J 이라고도 하며 구성원들의 능력을 최대한으로