조직을 제품조직이나 기능조직으로 변하게 하므로 최고경영자는 두 관리자 사이의 균형적 권한배분 및 조정을 위하여 노력하여야 하며, 두 관리자가 필요한 정보를 공유할 수 있도록 잦은 접촉 및 원활한 의사소통을 위해 노력을 하여야 한다
(2) 메트릭스 관리자
매트릭스관리자의 가장 근본적인
Ⅰ. 학습조직의 개념과 중요성
1. 들어가며
1) 학습
경영조직론상 학습이란 경험이나 지식의 결과로 영속적 행위의 변화/ 혁신을 가져오는 것을 의미한다.
2) 조직학습
조직학습이란 개인에 의해 창출된 지식이 조직수준으로 확장되어가는 과정을 의미하며, 지식이 조직전체에 널리 확산되어 구
Ⅲ. 창의적 리더의 역할과 특성
1. 창의적 리더의 개념
창의적 리더란 추종자들로 하여금 권한 부여됐다는 느낌을 가질 수 있도록 환경창조, 내적안정성 지님, 유연한 사고행동, 불확실성에 대응, 스스로 권능을 갖추고 부하들에게도 이를 줄 수 있는 솔선수범형 리더십을 발휘하는 리더를 의미한다
조직설계
창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이디어를 자주 제안할 수 있도록 조직분위기를 조성하는 것이 중요하다.
1) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계
최근 경영환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한
2. 조직적 의사결정
오늘날 조직 내 의사결정은 특정인에 의한 결정보다는 여러 사람, 부서, 집단에 의한 결정이 대부분이며, 중요하다
(1) 카네기 모형
예정의 의사결정 이론은 최고 모든 정보가 경영자에게 집중되어 의사결정이 이루어진다고 가정했으나, 카네기학파는 조직수준의 의사결정은 많