[경영조직론] 경영조직론상 매트릭스조직
![[경영조직론] 경영조직론상 매트릭스조직-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372000-0001.gif)
![[경영조직론] 경영조직론상 매트릭스조직-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372000-0002.gif)
![[경영조직론] 경영조직론상 매트릭스조직-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372000-0003.gif)
분야
hwpⅡ. 매트릭스조직이 필요한 경우
Ⅲ. 메트릭스 조직의 운영과 장∙단점
Ⅳ. 효율적인 관리방안
1 관리의 필요성
메트릭스 조직은 이중 권한 구조로 심각한 갈등이 발생할 수 있으므로 조직관리의 효율을 위하여 갈등해결을 위한 새로운 기술과 노력이 필요하다.
이러한 기술은 최고경영자∙메트릭스 관리자∙두 명의 상사를 가진 관리자 세 사람에게 특히 필요하다.
2. 관리 방안
(1) 최고경영자
편중된 권한 집중은 조직을 제품조직이나 기능조직으로 변하게 하므로 최고경영자는 두 관리자 사이의 균형적 권한배분 및 조정을 위하여 노력하여야 하며, 두 관리자가 필요한 정보를 공유할 수 있도록 잦은 접촉 및 원활한 의사소통을 위해 노력을 하여야 한다
(2) 메트릭스 관리자
매트릭스관리자의 가장 근본적인 무제는 하급자들의 업무영역 중 자신의 책임과 권한에 해당되는 부분만을 통제할 뿐, 하급자들을 완전하게 통제할 수 없다는 것이다.
그러므로 발생할 수 있는 상대방 관리자와의 갈등 해결을 위하여 효과적인 의사소통 기술을 터득하는 노력이 필요하다. 조직은 대인관계 기술 습득을 위해 훈련 프로그램을 마련하여야 한다.
(3) 두 명의 상사를 둔 관리자
두 상사의 상충되는 요구로 인한 갈등을 경험하게 되는 경우, 즉시 두 상사에게 이를 알려 조정된 의사결정을 할 수 있도록 하여야 한다.
또한 항상 좋은 인간관계 유지를 위한 노력으로 하급자 직무수행에 차질이 없도록 하고 구성원들이
