1. 글로벌 매트릭스 조직구조
* 정의
- 제품별, 지역별, 기능별 조직을 중첩하여 편성해 놓은 조직체계
- 기능사업부를 제품사업부 또는 지역사업부와 결합하는 목적은 해외자회사를 많이 거느리고 있고 인수를 많이 한 기업의 경우 조정과 통제를 높이기 위한 것이며 유용성이 높지 않은 과도기
(5) 글로벌 사업부제 조직(범세계적조직구조)
- 해외사업 투자가 회사 전체 투자액의 35-50% 이상을 차지하게 되면,
범세계적인 조직구조를 가지게 됨
☞ 즉, 범세계적제품별조직, 범세계적 지역별 조직, 범세계적 직능별 조직 등
1) 범세계적제품별조직 : 국내사업과 해외사업 양자를 관리조
조직구조는 수출사업부에서 국제사업부로 바뀌게 된다.
다음으로 기업의 해외진출이 범세계적으로 광범위하게 이루어지고 경영활동이 다각화되면 기업의 조직도 범세계적인 지역별 조직구조, 제품별조직구조, 직능별 조직구조 또는 이들 여러 가지 조직구조를 혼합한 여타의 범세계적인 조직구조
경쟁방식도 가격경쟁과 비가격경쟁이 모두 이용될 것이다.
이처럼 다국적기업은 국내기업과는 달리 국제적 차원에서 여러 복잡한 변수들이 상호작용하면서 영향을 미치기 때문에 이에 알맞은 조직구조를 만들고 국제적 전략을 수립하고 효과적인 국제경영관리의 필요성에 직면하게 될 것이다.
국제기업의 조직관리
1. 국제조직의 의의
조직구조는 기업 활동의 원활한 수행을 위해 역할구조와 정보전달체계를 제공하는 틀이기 때문에 경영활동을 위한 중요한 결정요소라고 할 수 있다. 기업을 건물에 비유한다면, 조직은 그 건물에 들어가는 철근콘크리트라고 할 수 있다. 마치 철근콘크리트