조직구조로 전환하여야 한다는 것이다.
유명한 미국의 역사학자 A. D. Chandler는 미국 다국적기업의 역사적 패턴을 연구한 뒤에 ․ 구조는 전략을 따른다."(structure follows strategy)라는 명제를 남겼다. 이처럼 다국적기업도 추구하는 전략에 적합한 조직구조를 선택하는 것은 국제조직의 핵심 이슈이다.
조직구조로 전환하여야 한다는 것이다.
유명한 미국의 역사학자 A. D. Chandler는 미국 다국적기업의 역사적 패턴을 연구한 뒤에 ․ 구조는 전략을 따른다."(structure follows strategy)라는 명제를 남겼다. 이처럼 다국적기업도 추구하는 전략에 적합한 조직구조를 선택하는 것은 국제조직의 핵심 이슈이다.
조직이 아닌 수출마케팅의 기능강화
-> 국제화가 진전되면서 수출부서는 더 이상 효율적인 역할을 수행하기가 힘들게 되고 새로운 조직구조의 필요성을 느끼게 됨에 따라 독립적인 국제사업부 조직형태를 갖게 된다.
국제사업부 조직
해외활동의 확대로 인해 등장하는 조직형태
제품수가 적
1.국제조직의 의의
1) 조직구조
① 기업 활동의 원활한 수행을 위해 역할구조와 정보전달체계를 제공하는 틀
② 경영활동을 위한 중요한 결정요소가 됨.
③ 기업이 건물이라면 조직은 철근콘크리트와 같다.
2) 상황적 조직구조이론
① 기업은 어느 상황에서나 동일한 형태의 조직구조