*비영리조직 자원동원활동
비영리조직에서 경영을 생각하게 된 시발점이 재정의 문제라고 해도 과언은 아닐 것이
다. 비영리조직들이 규모가 커지고 하고 있는 활동과 책임영역이 법어지면서 더 많은 실
무자들에게 임금을 지불해야 하고, 공간을 확보 또는 확장해야 하고, 필요한 각종 소모품
들
Ⅱ 본론
1. 사회복지 조직이론에 비추어 볼 때 일반조직(기업), 공공조직, 행정조직, 비영리조직의 특성
일반조직이나 공공조직, 행정조직, 비영리조직 등의 조직의 구조를 최적화하기 위해 어떤 식의 배합이 절대적으로 좋은 것인지에 대한 획일적인 답은 없다. 일반적으로 합의된 원칙은 상황에 따
비영리조직의 마케팅 특성
〈마켓팅 운영에 유념할 4가지 특성〉
가. 다수의 사람들: 수혜자와 기부자 외에 잠재적 대중들
나. 다수의 목적들: 몇 가지 중요한 목적을 동시에 추구하는 경향
다. 실제적인 물품보다 서비스 제공: 서비스는 실체가 없고 각 구성요소로 분리되지 않으 며, 다
비영리 부문은 멈출 수 없는 속도로 증가되고 있다. 수요는 감소하는데 공급만 늘어나는 형상이랄까. 비영리의료기관은 국민들의 일상생활에 항상 밀접하게 접근되어 있는 대표적인 비영리 단체이지만 최근 경영상의 어려움으로 인한 민영화해야 한다는 주장과 서구 유럽조직과 같이 민간의료기관을
비영리조직은 전형적으로 소비자들이 기업이 생산하는 서비스의 양과 질을 정확하게 평가하기 어렵다고 느낄 때 생겨난다고 본다. 영리기업은 그들이 제공하기로 약속했던 것보다 낮은 수준의 서비스를 제공함으로써 고객을 이용할 유인을 가진다. 하지만 반대로 비정부조직은 비배분의 제약에 따라