[Part 1] 리더십의 종류
I. 체계적 리더십
1. 합리적인 분석과 논리, 사실과 데이터를 강조하며 명확한 구조가능과 경영체계를 선호한다.
2. 이들은 확실한 생각과 결정력, 분석능력이 장점으로, 목표와 임무, 규칙과 역할,합법적 근거에 목적을 두고 조직을 조직 목표 달성을 위해 존재하는 기관으로
상징적 존재와 대표로서의 역할을 리더십의 주요 과제로 삼고 싶다.
먼저 목표의 설정을 보기로 한다. 겨울이 오면 북에서 남으로, 봄이 오면 다시 남에서 북으로 이동하는 철새 떼를 본다. 철새 떼의 운명은 리더가 가고자 하는 목표를 제대로 잡아 어떻게 그들을 이끌고 가느냐에 달려 있음을 우리는
리더십(Leadership)이라는 단어는 약 200년 전부터 사용되어 온 것으로 알려져 있다(Stogdill, 1974). 리더십은 상당한 기간동안 사회과학자들의 연구주제였으며 정의도 연구자들의 관점에 따라 다양하나, 합의된 정의는 없다. 수많은 선행연구자들이 내린 리더십의 정의를 종합해보면 일반적으로 ꡐ리더십
원사회에서는 도덕적 가치에 대한 신념이 다양한 데서 오는 ‘윤리적 딜레마’를 가중시키고 있다(강종건, 1993: 4). 물질의 풍요속에 정신의 빈곤은 갈수록 커져만 가고 있다. 이러한 정신적·윤리적 위기를 극복하는 데 있어서 지도자의 역할은 무엇보다도 중요하다. 인간의 본질은 권력과 금력에 있는