. 따라서 생산계획의 절차가 잘 세워지고 이에 따른 유통이 잘 이뤄진다면, 기업의 순이익 발생으로 이어져 원할한 운영이 될 수 있을 것이다. 이 장에서는 (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고 (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보기로 하자.
계획의 절차와 생산계획을 수립을 중심으로 서술하였다.
Ⅱ. 본 론
1. 생산계획
생산계획은 일정한 기간 안에 어떠한 물품을 생산하기 위하여 세우는 계획으로 말할 수 있다. 장기 수요예측에 의한 시설계획이 마련되고 이것이 실행에 옮겨지고 나면, 동 시설의 제약조건하에 기업의 연간 계획
1. 총괄생산계획
장기수요예측에 의한 시설계획이 마련되고 이것이 실행에 옮겨지면, 이 시설의 제약조건하에 기업의 연간계획을 바탕으로 모든 제품의 생산계획을 총 괄적으로 계획하는 일이 필요하다. 시설능력의 제약조건하에 단위기간(분기 또는 월) 별 수요를 총족시키려면 작업자의 증원, 잔
능력을 정의하는 것이 오히려 더 적절하다.
생산능력은 크게 다음의 3가지로 분류할 수 있다.
설계능력(design capacity) : 현재의 제품설계, 제품혼합, 생산정책, 인력, 시설 및 장비를 가지고 공정에서의 일정기간 동안에 가능한 최대생산량(최대산출률)을 말한다. 생산능력계획의 수립을 위해서
1. 총괄생산계획
장기 수요예측에 기초한 시설계획을 수립하여 실시할 경우 해당 시설의 제약 하에 회사의 연간 계획을 바탕으로 전 제품 생산계획을 종합적으로 수립해야 합니다. 설비생산능력 제한에 따른 단위기간(분기 또는 월) 수요를 충족시키기 위해 근로자 증가, 잔업, 하청 또는 재고(비수기