. 따라서 생산계획의 절차가 잘 세워지고 이에 따른 유통이 잘 이뤄진다면, 기업의 순이익 발생으로 이어져 원할한 운영이 될 수 있을 것이다. 이 장에서는 (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고 (2) 수치적예를 이용하여 일관성있게생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보기로 하자.
생산계획의 절차와 생산계획을 수립을 중심으로 서술하였다.
Ⅱ. 본 론
1. 생산계획생산계획은 일정한 기간 안에 어떠한 물품을 생산하기 위하여 세우는 계획으로 말할 수 있다. 장기 수요예측에 의한 시설계획이 마련되고 이것이 실행에 옮겨지고 나면, 동 시설의 제약조건하에 기업의 연간
Ⅰ. 서 론
최근 경제지표상으로 경기회복의 더디게 나타나 ‘경제살리기’는 여전히 한국사회의 중심적 화두로 자리잡고 있다. 한국경제가 성장하려면 기업활동하기 좋은 경제환경을 만들어야 할 것이다. 한편 기업들은 중국으로의 해외진출을 급속히 확대함으로써, 제조업을 중심으로 ‘산업공동
발주(보충)시기와 1회 발주량의 결정이 재고관리의 중심문제가 된다. 그러면 본론으로 들어가서 재고관리의 개념을 살펴보고 공통부품을 사용하는 경우의 MRP 작성방식을 다음과 같이 두 가지 수치적예 (1) 기초재고 및 기말필요재고가 없는 경우 (2) 기초재고가 있는 경우에 대해 알아보도록 하겠다.
3. 수요의 불확실성 존재 시 재고관리 방식
1) 안전재고의 개념
조달기간 중의 불확실한 수요에 대비하기 위해 예측된 수요이상으로 확보하는 재고량으로 완충재고(buffer stock)라고도 한다. 일반적으로 조달기간 중에 예상되는 최대수요에서 평균수요를 뺀 만큼을 안전재고량으로 결정한다.
2) 안전재