경영진은 허수아비
→ 공기업특유의 안일하고 방만한 경영
→ 정부의 무제한적 지원 : JAL은 망할리 없다.
무늬만 민영기업으로 책임경영 X
비효율적인 포퓰리즘으로 적자이면서도 전국노선 확대
정년 퇴직한 직원까지 고액 연금 지급
직원들이 기업의 이념 없이 무책임하게 멋대로 행동함
사
경영의 신'이라고도 불린다.
많은 경영자가 이나모리 명예회장을 존경하는 이유는 그가 사람을 소중히 여기는 경영자 이기 때문이다. 기업을 창업해서 역경을 이기고 큰 기업으로 성공한 경영자는 많지만 정말로 인간 중심의 경영을 실천한 기업가는 드물 것이다. 그가 창시한 '아메바경영'도 개
경영철학
JAL그룹은, 통합력 있는 항공수송 그룹으로서, 고객님, 문화, 그리고 마음을 묶어, 일본과 세계의 평화와 번영에 공헌합니다.
저희들은, 교류의 시대인 21세기의 여행・관광・수송을 지탱하는 기간산업의 일원으로서, 그리고 통합력 있는 항공수송 그룹으로서 일본과 세계의 하늘에
전 사원 그룹 경영 참여함으로서 건전한 경영 확립, 높은 수준의 생산성과 이익수준을 실현한다.
JAL그룹이 추구하는 인재상을 정하고 기본교육체계를 정비,운용개시를 통해 인재를 육성한다.
‘안전 운항’은 JAL의 존립 기반이며 안전의 리딩컴퍼니로서 지속적 안전운항을 견지한다.
아메바경영을 실현하기 위해선 위에서 말했듯이 각각의 아메바들의 수지계산이 가능해야했다. 하지만 JAL의 각 사업부에서 수입을 가지고 있는 곳은 항공권을 판매하는 여객판매본부 밖에 없었고, 조종사가 있는 운항본부와 객실본부, 정비본부 등은 비용만 존재하고 수익은 집계 할 수 없었다. 원래